中创商学：企业战略定位怎么有效落地？

　　战略定位落地四步法为：竞争环境分析、找到差异化、获取信任状支持、关键战略配称。

　　1. 竞争环境分析

　　定位是以竞争为导向、由内而外的自我审视的过程，所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

　　2. 找到差异化

　　对整个行业进行市场竞争环境分析之后，结合九大差异化方法：

　　与地位有关：成为第一、领导地位、市场专长

　　与感知有关：传承经典、热销流行、备受青睐

　　与产品有关：拥有特性、制作工艺、新一代

　　围绕这九种方法找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。

　　3. 获取信任支持

　　首先，需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。了解心智五大规律之后，围绕第三方证明(销量、排名、证书……)、产品本身、既有认知三个方面为产品找到一个可靠有利的信任状支持。

　　4. 关键战略配称

　　战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。

　　面对“产品过剩”+“信息爆炸”同质化竞争时代，定位，就是抢占心智，让您的品牌成为客户的第一选择!